对标管理 意义重大
                       ——有感于对标管理知识培训
                      党工部    胡双凤
 

    开展对标管理活动，是企业针对面临的新形势、新任务，提升企业竞争力，突出企业管理核心工作而明确的工作方向和战略重点，是公司上下统一思想的基础、统一行动的指南，也是公司一切工作的出发点和着力点。所以说，开展对标管理，意义重大，十分必要。
    什么是“对标”？简单地讲，“对标”就是树立一个“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达标、甚至超过“标杆”。古语云：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”，就是一种朴素而富有哲理的“对标”。上个世纪六、七十年代全国开展的“工业学大庆”、“农业学大寨”活动，从本质上讲也属于对标活动。开展同业对标，有利于企业瞄准和把握同行发展先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法；有利于企业实现“努力超越、追求卓越”目标，推动公司各项工作再上新台阶，再创新辉煌。
    同业对标工作是一项新的管理方法，也是一个不断实践、不断探索和不断完善的过程。“标杆管理”的核心思想是：以最强的竞争企业或行业中领先和最有名望的企业在产品、服务、技术、生产流程或管理等方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标，进行资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施。其工作程序主要包括“分析现状，选定标杆，对标比较，最佳实践和持续改进”等环节，这是一个闭环管理的工作过程。冶炼企业开展对标管理，目的在于提升管理水平和绩效水平。通过对比指标数据，看到自身管理水平的优劣；通过管理手段和方法比较，找出差距根源，从而对生产工艺、流程控制、经营管理进行优化或创新，不断提升冶炼生产的各项管理水平。
    近年来，公司在对标管理方面也进行了积极探索。如先后实施创建“三型六化”学习型单位、推广“精细化”管理、建立“三工”转换机制和“双述”活动的开展等等，锌合金各生产车间在加强与总部兄弟单位相互间的学习与交流基础上，也曾多次走出去参观、考察、学习其它锌冶炼厂的先进技术与管理经验，通过比较、讨论、借鉴与实践，取得了一定效果和成绩。但是，口头上谈的较多，出去激动，参观感动，回家不动，工作缺乏主动性和创造性的现象还是存在。为了全面布置和落实对标管理工作向纵深开展，今年以来，公司领导在多次会议上反复强调：开展对标管理的重要性，全面布置和落实对标管理各项工作，要求各基层单位和部门把思想统一到集团公司和锌业公司的总体要求上来，抓紧、抓好、抓实、抓深、抓细，以实现年内对标管理的实质性突破。
    对标管理工作涉及多层面、多部门、多专业，要全面推进对标管理工作，必须加强对此项工作的组织领导。因此，公司党政工团齐抓共管，按照“加强领导，周密部署，深入研究，统筹考虑，精心组织”的原则，迅速行动，分别从以下几方面着手：结合今年的生产形势，首先对对标管理整体工作计划进行完善和补充，提出明确而又切合实际的对标阶段性目标，制定检查与考核措施，加强实、细、严的管控，确保对标工作取得成效。其次进一步加强系统学习，聘请资深对标管理专家来公司对全体管理人员及班组长以上共计275人进行培训，深刻了解对标管理常识，掌握标杆管理方法，学会在生产实践中科学运用，使对标管理与生产经营有机结合，为提升企业管理水平和促进企业发展发挥引领和带动作用。第三，充分利用各种宣传工具，大力宣传对标管理的先进理念、经验成效，积极营造舆论氛围，由点到线、由线及面渗透到到车间、班组和岗位，推动活动深入开展，为对标工作的顺利开展树立积极的舆论导向。第四，抓住企业生存和发展的关健要素，旨在突出提高“安全、质量、效益”等工作效率，在各项指标上力求新的提高，在内抓管理、外树形象上有新的突破。第五，按照对标方法步骤，企管部作为对标管理部门，与各对标单位建立数据网络与沟通平台，扎实做好“分析工作全面深入、标杆选择先进合理、对标比较准确客观、工作实践积极稳健、整改工作及时持续”的衔接与通报工作，确保对标工作有数据可依，有报表可查、有实物可点。第六，做好同业对标过程的信息跟踪，对同业对标过程中涉及的各专业管理工作的苗头性、关键性、倾向性问题及时了解，确定可比性和可操作性，从而使找准自身定位，确保对标工作高效、有序进行。
    对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，需持之以恒、坚持不懈地常抓下去。公司上下齐心协力全面开展对标管理、共同努力深化创建一流工作，对公司实现新的发展目标必将产生深远意义。