修旧利废，节支增效
           
                                       维修车间    马祥卫

    近期，公司在严抓生产组织管理的同时，不断创新思路，大力宣传倡导“修旧利废”，鼓励员工们用实际行动在自己的岗位上变废为宝，通过维修和改造，使废旧设备恢复原有性能，得以重新使用。也借此让广大员工们逐步树立节支就是增效，修旧就是创收的管理理念。
    维修车间是整个公司开展此项活动的重点单位。车间本着向生产成本要效益，降低维修成本，提高各工艺车间运行效率的原则，通过班组会议讨论，积极安排部署各班组活动细则，并派专职领导督促检查工作进展程度。
    综合维修班在班长王华的带领下，积极响应公司和车间的号召，一马当先，首先针对车间厂房内堆积的不锈钢阀门下手。看着横七竖八、堆放杂乱的各种阀门，班长王华想到若要在短时间内完成整理、修复工作，难度很大。因为综合班的工作重点是公司水电外网的维护和抢修。经过一番周密考虑，班长王华将阀门的整理和修复工作安排在下雨天或水电外网工作之余，方案既定，立即开始行动。
    班组成员分工协作，一组人员负责清理分类，一组人员负责拆解修复。修复阀门相对较难，由于许多阀门的型号、外形看似相同，但其内部阀芯又有细微差别。要修复一台阀门，需要拆卸好几个阀门，才能拼装一台。对于被酸液腐蚀严重已判死刑的废阀门，王华就带领大家把阀门上可用的不锈钢螺栓拆下来备用，阀门两端的不锈钢法兰用等离子切割下来，重新加工成新法兰备用。截止目前，已修复不锈钢截止阀和球阀共计30余台，切割各种法兰80余个，拆卸不锈钢螺栓数百个。
    就这样，从小到螺丝、螺帽，大到阀杆、法兰，通过维修和改造，废旧的阀门和配件恢复了原有性能，达到了技术上可行、运行中可靠、经济上合理的要求，大幅降低了维修成本，同时也提高了大家的维修技能，为公司和车间的节支创效精细化管理奠定了坚实的基础。