严抓管理出高效

                                   熔铸车间    姚瑶

    早在2012年，公司就提出了精细化管理思路，对各项管理工作的新举措，进行了重点落实与安排。熔铸车间积极行动，严抓细管，将节能减排挖潜降耗工作扎实推进，使成品车间生产运行整体平稳，技术指标明显上升，连续生产0#锌锭，为锌合金生产线把好最后一道关做了大量工作。
   一是根据实际情况科学合理配料，严把锌皮入炉关。把0#、1#锌皮科学搭配适用；二是增加锌皮质量化验监控频次，第一时间掌握数据，发现问题及时调整；三是加强对入炉锌皮的检查，确保原料纯净；四是加强员工岗位责任教育，倡导“严细十走动式”管理模式；五是稳定临时用工队伍，与公司员工一视同仁，在劳保、福利、文体活动等方面实行激励机制，调动临时工的工作主动性与积极性；六是及时解决员工困难。车间领导与员工勤沟通常交流，掌握了解员工思想动向，对于生活中遇到的困难与烦恼的员工进行走访、疏导，给予精神和物质上的帮助，密切了干群关系，拉近了距离，温暖了人心。以上
    这些看似细微的工作，却对车间的稳定生产和发展壮大，产生着潜移默化的助推作用。
    没有最好，只有更好。看着源源产出的锌锭，看看挥汗如雨的工友，我们深有感悟：严抓产出高效，团结创造财富，勤劳提升价值。