抓好对标管理 促进降本增效

                                                   金属钙车间  刘建军 

    阳春三月，春光明媚。为认真贯彻执行公司对标管理工作的要求，深入开展挖潜降成本、增效益活动，车间按照公司的总体安排，多措并举，确保对标管理工作有效运行。
    一是通过班组会议、宣传栏、黑板报广泛宣传，努力营造对标工作的良好氛围，增强对标管理工作全员参与性、必要性，紧迫性；二是成立项目小组，根据各工段的生产特点，制定合理可行的对标项目；三是制定要素指标，要求各工段根据对标项目找出历史最好的完成指标数据为标杆，努力做到“处处立标杆、人人创标杆”，实现对标精细化、常规化；四是制定切实可行的改进措施，通过对标找到差距，然后制定改进措施，缩小差距，赶超标杆，对存在的问题敢于亮疤揭丑，对良好的方法、经验互相借鉴，存在的问题立即整改，不断提升各项指标，实现求实效、增效益；五是不定期举行对标培训，引导员工树立持久的对标意识，敢于挑战极限、开拓思路、大胆创新。
    对标管理是公司全年工作的重点和核心。相信在公司、车间的正确带领下，全体员工心手相连、同舟共济，2013年我们必将再创辉煌。