

抓好对标管理 促进降本增效
发布日期:2013-08-09 16:36:42 点击次数:0
抓好对标管理 促进降本增效
阳春三月,春光明媚。为认真贯彻执行公司对标管理工作的要求,深入开展挖潜降成本、增效益活动,车间按照公司的总体安排,多措并举,确保对标管理工作有效运行。
一是通过班组会议、宣传栏、黑板报广泛宣传,努力营造对标工作的良好氛围,增强对标管理工作全员参与性、必要性,紧迫性;二是成立项目小组,根据各工段的生产特点,制定合理可行的对标项目;三是制定要素指标,要求各工段根据对标项目找出历史最好的完成指标数据为标杆,努力做到“处处立标杆、人人创标杆”,实现对标精细化、常规化;四是制定切实可行的改进措施,通过对标找到差距,然后制定改进措施,缩小差距,赶超标杆,对存在的问题敢于亮疤揭丑,对良好的方法、经验互相借鉴,存在的问题立即整改,不断提升各项指标,实现求实效、增效益;五是不定期举行对标培训,引导员工树立持久的对标意识,敢于挑战极限、开拓思路、大胆创新。
对标管理是公司全年工作的重点和核心。相信在公司、车间的正确带领下,全体员工心手相连、同舟共济,2013年我们必将再创辉煌。