做一名合格的班组长
                     熔铸车间  苗刚

    班组长要么管理着一个生产组，要么带领着一个班，是兵头，又是将尾，既是生产一线的指挥者，也是监督者，直接体现车间生产的工作质量和效益。
    在熔铸车间，作为一名班长，不仅要发挥工作主动性，充分调动全班人员的积极性，保证安全第一，不断提高生产质量和效益，降低成本，防止事故的出现，保证合格锌锭的产出，还应该提高自己的能力，注意自我反思，配合车间领导完成生产管理职责，使生产工艺更趋合理化，规范化。班组长能否顺利有效开展各项工作，能否得到领导的认可，能否得到同事的欢迎，是个值得认真思考的问题。下面我谈谈自己的感想。
    第一、让上司作选择题，自己作思考题。对于车间来说，每天要面对生产管理的许多问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时，班组长，就要把班组中的问题集中起来仔细思考，并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向车间汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，班组长本人的能力在思考解决问题的过程中得到了锻炼和提高，上司也能在“做选择题”的过程中对你的能力进行评判，从而逐步使你成为一个受到上级认可的下属。
    第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，班组长是企业生产过程中实施上传下达的一名管理者。企业（组织）的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决组织的目标，解决现状而存在的问题。在现状和目标之间，诸多流程和环节中存在的问题，就需要班组长作为管理者去逐一规范，去标准化。 
    第三、执行力要强。在平时的工作实际中，我深切体会到执行力的重要性。而执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。车间的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就需要班组长带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
    班组长是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者。他们综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备一定的善于沟通、关注细节、执行力强、带领团队等方面的管理能力，还要掌握足够的岗位技能、与人共事的人事技巧和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色职责，清楚自己的定位，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。只有如此，才能带领班组成员，朝着共同明确的既定目标，制定行动方向，有计划、有步骤的实施。