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做一名合格的班组长
发布日期:2013-08-09 16:38:52 点击次数:0
做一名合格的班组长
熔铸车间 苗刚
班组长要么管理着一个生产组,要么带领着一个班,是兵头,又是将尾,既是生产一线的指挥者,也是监督者,直接体现车间生产的工作质量和效益。
在熔铸车间,作为一名班长,不仅要发挥工作主动性,充分调动全班人员的积极性,保证安全第一,不断提高生产质量和效益,降低成本,防止事故的出现,保证合格锌锭的产出,还应该提高自己的能力,注意自我反思,配合车间领导完成生产管理职责,使生产工艺更趋合理化,规范化。班组长能否顺利有效开展各项工作,能否得到领导的认可,能否得到同事的欢迎,是个值得认真思考的问题。下面我谈谈自己的感想。
第一、让上司作选择题,自己作思考题。对于车间来说,每天要面对生产管理的许多问题,根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时,班组长,就要把班组中的问题集中起来仔细思考,并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向车间汇报,让领导来决定哪个方案更合理,可行性更强。这样,班组长本人的能力在思考解决问题的过程中得到了锻炼和提高,上司也能在“做选择题”的过程中对你的能力进行评判,从而逐步使你成为一个受到上级认可的下属。
第二、比别人多做一步,多想一点。我们都知道,班组长是企业生产过程中实施上传下达的一名管理者。企业(组织)的根本问题,是发展的问题。而管理就是去解决组织的目标,解决现状而存在的问题。在现状和目标之间,诸多流程和环节中存在的问题,就需要班组长作为管理者去逐一规范,去标准化。
第三、执行力要强。在平时的工作实际中,我深切体会到执行力的重要性。而执行力的提高,有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。车间的制度(规程)要尽可能的量化,并形成体系。二是态度的影响。这方面,就需要班组长带头,起到示范效应。同时,要加强行政功能,加强监督力度。
班组长是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者。他们综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备一定的善于沟通、关注细节、执行力强、带领团队等方面的管理能力,还要掌握足够的岗位技能、与人共事的人事技巧和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色职责,清楚自己的定位,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。只有如此,才能带领班组成员,朝着共同明确的既定目标,制定行动方向,有计划、有步骤的实施。