建设标准化班组    促进企业活力

          熔铸车间   张涛

班组是企业的细胞，细胞的活性决定了整个有机体的活力。一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。企业是一个具有生命的有机体，每一个班组和员工应当像鲜活的细胞那样能够对内外环境自动反映、自动调节、自动适应、自我再生，具有能动性和创造性，能够为生命体的良好运作而主动调节，自主工作。因此，“行政主抓、工会考核、职工参与、各方支持、协力推进”应成为班组建设的主导思想，将技术比武、劳动竞赛、文体活动以及合理化建议等活动全面贯彻到班组，到个人，做到一盘棋。

一、坚持创新，建立标准化班组自主机制

创建标准化班组，应致力于突飞猛进的创新管理工作。一要及时改进《班组基础规范管理手册》，将“创争”活动记录、班组学习与考核、安全活动及培训、安康杯活动、精神文明活动、合理化建议及技术创新、班组热点问题等各项工作记录合并成册，使班组管理更加规范化，以提高班组各项工作效率。二要将班组标准化建设工作纳入经济责任目标考核，全面提高全员对班组建设的重视程度，从而形成了以班组建设为中心，以点带面，积极推进企业生产经营各项工作的深入开展。

二、丰富设施，保证标准化班组车间养分供应

创建标准化班组，应致力于打造基层学习型班组。一要通过职工书屋的建设为广大职工提供“学知识、爱知识”的平台，使职工书屋真正成为提高职工自身文化素质的阵地。二要构建“车间读书小屋”，“班组读书角”，使班组学习园地更加整洁、规范，使班组员工阅读图书更加便捷，让新时代的班组长们建立起宏观与微观的管理视角，关注创争，合理策划，形成自身的团队文化，在交流与沟通中更好地为企业创造出丰富的价值。三要定期开展班组长培训活动，以此来增进班组长之间的交流，使企业的班组细胞之间形成通路，从而带动整个企业有机体充分调动各方面资源，形成良性的互动循环。

三、平台多样，提供标准化班组展示舞台

创建标准化班组，应致力于开展多种形式活动，为基层班组更好地发挥活力提供平台。一要以技术比武、劳动竞赛、文体活动、读书征文以及合理化建议等活动为载体，为班组提供展示技术能力及风采的舞台。二要通过开展各式各样的知识管理活动为契机，有效地提升班组的知识管理水平，形成相互辅导、相互培训的交流互动，营造了尊重技术知识的内部环境。三要以荣誉是班组建设成果的一种量化体现为激励，充分发挥班组团队效能大于个体技能之和的团队诉求，提高班组整体活性。

创建标准化班组，只有以一种不断创新、服务基层、助力企业发展的理念，推动标准化班组建设工作的深入开展，才能换来此项工作的长足进步，才能充分发挥出班组的细胞特性，催发企业焕发出勃勃生机！