企业向管理要效益，就是由粗放的管理模式向围绕“两降一升”为中心的精细化管理转变，逐步建立起以管理求发展的管理模式，确保生产经营指标和“两降一升”目标的实现。

向管理要效益，就是要宣贯精细化管理思路，增加企业增效创收的内生动力。精细化就是要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，把工作任务层层分解，从管理层到广大员工都要清晰责权、尽职尽责，对当天的生产情况及时检查，发现问题及时纠正及时处理，做到日清日结。

向管理要效益，就是要由传统经验管理向科学化管理转变，做到精益求精。“精”是精细化的自然结果，“细”是精细化的必经途径。既在平时的工作中，要心思细密从点滴做起，避免因粗枝大叶减少浪费，避免因一时疏忽造成损失减少失误。也就是说，精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的工作态度，是一种精益求精的文化，就是使企业每一名员工从思想上对管理有明确的认识，对工作职责有明确的界定，使精细化成为日常行为准则和行动纲领。 

向管理要效益，就是要针对内部核算体系进一步建章建制，规范成本核算制度，对各部门及单位的成本材料、生产单耗等多方面多层次进行考核，以全新的工作标准来规范和要求工作程序的每一细节，打破陈旧的、经验的、粗放的传统管理模式，逐步落实高标准、高精度、高质量的精细化管理，把细节决定成败的管理理念应用到实践工作中，不断提高内部管理水平，提升全体员工综合素质，使各项工作得到大幅提升，取得较好的经济效益。

企业通过狠抓落实，可以进一步夯实管理基础，不断完善制度；通过严加细管，可以进一步提高整体管理水平，不断创新理念；通过向管理要效益，可以在管理实效上取得较大进步，向一流企业迈出一大步。