熔铸车间开展标准化班组建设
熔铸车间   曹修春

    班组是企业管理的最小单位，又是企业管理工作的落脚点。因而，标准化班组建设对企业发展具有十分重要的意义。自2013年7月以来，车间标准化班组建设已经深入到员工心中，大家都在为标准化班组的建设献计献策。目前，车间标准化班组建设可以说取得了阶段性成效，车间主要从以下几个方面入手开展标准化班组建设：

    第一、加大宣传，提高员工标准化意识。各班组主要通过宣传，以班组文化上墙、班组会议讨论、黑板报相关知识普及等方式，一方面让员工直观地来了解标准化班组应该具备的条件，另一方面黑板报、文化墙还可以起到暗示作用，加强了员工对标准化建设的理解，从而使它在员工心中慢慢上升为一种意识，有了这种意识，标准化才能生根发芽。

    第二、制定计划，保障标准化有序实施。各班组结合班组工作实际情况制定合理计划，例如：班会计划、学习计划、活动计划等，这些计划都可以穿插到平时工作生活中，让员工完成当期工作的同时按标准要求执行，真正做到工作标准化、流程化，让标准化真正服务于工作。因此，制定计划是保障标准化制度得到有序实施的前提。

    第三、高度重视安全工作，建设安全型班组。各班严格按照“安全第一，预防为主”方针，开展班组安全活动，员工的安全意识不断加强；树立“我要安全，我会安全”的防范意识，积极参加车间组织的三次应急预案的演练、公司及车间开展的安全培训及知识答题活动，自我保护能力不断增强；利用班前会加大安全生产管理力度，规范要求员工穿戴好劳保用品，反对“三违”现象。

    第四、时刻保护周边环境，创建清洁型班组。各班在生产过程中始终把休息室整洁有序，工具间物品规范存放作为环境整治重点，做到了物品摆放有序，地面干净，员工讲究卫生着装统一。

    第五、责任到人，确保员工对标准化班组建设的主动性。领导监督作用，从而员工积极主动性得到发挥，得到组员认可，把标准化做为己任。

    车间从以上五方面开展标准化班组建设活动，有利于公司及车间安全生产整体竞争力的提升，有利于员工素质的培养。相信只要长期坚持班组标准化建设，其最终会成为员工工作生活中的一种习惯，并最终会在班组内开花结果。