公司一届三次职代会隆重召开

3月21日，公司一届三次职代全隆重召开，来自公司各单位的70余名代表参加了大会。

大会在雄壮的国歌声中开幕，大会听取了公司总经理李永代表行政所作的题为《精细管理深挖潜力  奋勇攻关争创效益  为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的行政工作报告、公司财务部副主任田月娟所作的《2016年财务决算与2017年财务预算报告》、公司党委副书记、纪委书记胡亚明所作的《公司领导班子集体述职述廉报告》。

李永同志在行政工作报告中，全面客观地总结回顾了2016年公司经营层班子面对锌冶炼系统焙砂供应紧缺、生产过程不稳定、钙冶炼系统因销售不畅产能受限、安全环保形势严峻等不利局面，围绕“以经济效益为重点，以现场管理为主线，实行全员、全方位、全过程管理”工作思路，团结带领全体职工大力推进提质增效，苦练内功节能降本，在强化现场管理、规范基础管理、狠抓安全环保、开展党群工作以及改善职工生活条件等方面所做的卓有成效的工作，实事求是地指出了存在的问题，立足当前，着眼长远，提出了2017年的目标任务和落实措施。

与会代表在分组讨论中，重点就如何更好地完成2017年各项工作任务，以及职工们关心的热点问题提出了许多意见建议。

在会上，围绕2017年的重点工作，李永同志从6个方面对全年的工作进行了强调和要求：一是明确目标，坚定信心，全面完成全年的目标任务。2017年，公司面临的形势更加严峻，我们要在总部的大力支持下，一方面在稳定锌冶炼系统目前较好生产技术指标的基础上，精益求精抓好现场管理，抓好指标控制，力保系统稳产高产，另一方面在金属钙及锌合金研发上下功夫求突破，延伸产业链，提升产品附加值。二是创新思路，不断提高各级管理人员的工作能力和水平。要按照习总书记对国企领导干部提出的20字标准的精神，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关，要全面落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，在不断促进和提高管理人员的能力和水平上创新思路，推进管理人员队伍的培养和建设。三是狠抓现场管理，全面提质增效。各级管理人员都要树立明确的工作目标，依照各自的具体工作范围和职责，从大处着眼，小处着手，细查严管，环环相扣，不仅要保证生产现场干净整洁，更重要的是推动生产指标的稳定和提升，全面提质增效。四是认真抓好党风廉政建设工作。公司广大党员干部一定要从严要求自己，严格遵守党纪党规和各项管理制度，从严要求规范自己的言行，认真落党风廉政建设责任书的内容，确保两个责任落实到位。五是着力抓好安全环保工作。公司各级管理人员在思想上要高度重视，要以对职工负责、对企业负责的高度责任感，常态化规范化补齐安全环保管理短板，以“零容忍”态度加大安全环保隐患排查治理，确保企业稳定发展。六是做好职代会精神的宣贯工作。会后，各单位及各位代表要迅速把大会精神传达好、学习好、落实好。

大会还表彰了2016年度先进集体和先进个人。

3月21日下午，大会圆满完成预定议程，在《歌唱祖国》的嘹亮歌声中胜利闭幕。