公司二届一次职代会隆重召开

2月10日，公司二届一次职代会隆重召开，来自公司各单位的70余名代表参加了大会，锌业公司总经理王正民亲临指导大会。

8点整，大会在雄壮的国歌声中开幕，大会听取了公司总经理李永代表行政所作的题为《齐心协力攻艰克难 狠抓管理提质增效 为全面推进公司各项工作而努力奋斗》的行政工作报告、公司财务部副主任田月娟所作的《2017年财务决算与2018年财务预算报告》、公司党委副书记、纪委书记胡亚明所作的《公司领导班子集体述职述廉报告》。

李永同志在行政工作报告中，全面客观地总结回顾了2017年公司经营层班子面对锌冶炼系统焙砂供应紧缺，生产过程影响因素多、不稳定、指标难以控制，钙冶炼系统市场受限，安全环保形势十分严峻等不利局面，围绕“以经济效益为重点，以现场管理为主线，实行全员、全方位、全过程管理”工作思路，团结带领全体职工大力推进提质增效，聚焦追赶超越，在提高生产管理、狠抓安全环保、加强技改革新，以及企业和谐健康发展等方面所做的卓有成效的工作，实事求是地指出了存在的问题，立足当前，着眼长远，提出了2018年的目标任务和落实措施。

与会代表在分组讨论中，重点就如何更好地完成2018年各项工作任务，以及职工们关心的热点问题提出了许多意见建议。

王正民在会上做了重要讲话，他首先对大会表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，对特材公司在2017年中的工作给予充分肯定。王正民指出，2018年是锌业公司建矿50周年，也是新一届领导班子上任、新体制新机制运行的第一年，也是公司变革创新、提升管理、爬坡过坎的调整年，要想实现目标，需要在加强生产组织、创新经营、提升管理、强化安全环保、加强党群工作、持续改善民生等方面做大量扎实细致的工作。为确保确定的各项目标任务圆满完成，王正民提出三点意见，一是积极推进“三大变革”，提高发展质量。要坚持质量第一，效率至上，以提高发展质量和效益为重点，以改革创新为抓手，加快推进质量变革、效率变革、动力变革。要在技术改造升级上下功夫，在改进管理上下功夫，在改革创新上下功夫，切实从“铺摊子”转向“上台阶”。二是补齐发展短板，厚植发展优势。要从大力实施科技兴企、人才强企战略，大力开展科技攻关和小革小改，抓好安全环保工作，做好民生改善工作四个方面重点做实做好。三是全面从严治党，引领健康发展。要加强党员干部的思想教育，强化“四个意识”，要持续反对“四风”，严肃问责追究，要充分运用“三项机制”，打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的党员干部队伍。

王正民最后说，特材公司近十年的艰苦奋斗创下了今天的基业，大家应该倍加珍惜，面对新时代新任务，大家更应倍加努力。他希望公司能够围绕总部2018年工作的总体安排部署，继续秉承“以经济效益为重点，以现场管理为主线，实行全员、全方位、全过程管理”理念，聚焦提质增效、追赶超越目标任务，不断加强内部管理，全面推动有质量有效益的发展，为汉中锌业的发展作出更大的贡献。

2月10日上午12点，大会圆满完成预定议程，在《歌唱祖国》的嘹亮歌声中胜利闭幕。