严抓细管减少浪费  精益管理提高效益

                   ——质检中心成立部门精益管理小组

张  咪

为进一步将集团公司、锌业公司“三会精神”精神传达好、学习好，公司质检中心于8月30日下午召开部门会议，学习了相关会议精神，以及公司总经理李永在公司精益管理工作启动动员会会议中的讲话。会上，质检中心结合本部门工作特点，研究成立了质检中心精益管理小组，对各人员负责的工作做了细化要求，并提出了相关工作改进方案。

一、改进采样方法、强化计量要求

对采样人员进行了作业指导、下发采样指导书，严格按照产品特性，遵循样品必须具有充分代表性的原则进行取样，对样品直观异常现象及时做好记录并拍照存档；优化改良采样工具，避免采样工具对样品的污染，造成分析数据不精准。

计量人员必须严格把好关，对于装载货物不明、货物来向、去向不明的货车应拒绝计量，防止安全事故的发生。

二、质量数据精准化分析

要求质量人员对生产过程中各个环节的化验分析数据做横向、纵向对比，并对异常情况分类统计，结合生产工艺分析原因，严格把好各环节的质量关，发现异常及时与生产车间沟通，并做出数据分析。

三、节约成本，提高效益

在部门内部全面排查，查找工作中存在的浪费，制定整改措施；严抓环境卫生，按要求做到及时清理，防止车辆进出地秤时，因货物的洒落而造成环境污染，及时清理、回收有价值金属。

俗话说“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”质检中心精益管理小组将从本职做起，从细节抓起，不断创新优化，努力提升工作效率，节能降耗，为企业创造应有的价值。