加强沟通协调，确保顺利生产

10月28日下午，特材公司党委书记、执行董事曹亮贤，党委副书记、经理晏文豪，副经理林拉才，与新明瑞公司负责人李宝锋、袁超，在新明瑞公司办公室召开专题会，就如何解决当前生产中存在的问题进行了沟通和讨论。

新明瑞公司首先反映了存在的问题：一是当前库存渣量较大，为缓解库存压力，请特材公司适当减产以减少接渣量；二是畅通制液车间接新明瑞公司脱硫渣能力；三是新明瑞公司回转窑仍将保持满负荷生产，尽力降低渣库存；为降低焦碳使用量，将先期库存渣先安排入窑。

针对新明瑞公司提出的问题，林拉才将特材公司生产调整情况进行了通报，同时作出说明，一是因浸出系统前期排渣不畅，浓密机含渣量很高，即使减产，渣量也得滞后几天才能降低；二是公司为理顺上下游产能匹配和提高浸出效果，正在对焙砂和氧化锌浸出系统存在的问题进行改造。

晏文豪对特材公司为解决双方能力匹配问题进行强调：一是特材公司针对消耗氧化锌和锅炉尘能力不足问题，当前正在积极推进整改；二是新明瑞公司也需要考虑特材公司生产实际情况，对生产做出相应调整。总之两家目标一致，利益相关，对存在的问题要共同想办法解决。

曹亮贤提出，一是新明瑞公司保持回转窑满负荷生产的总体方向是对的，但应及时关注焦沫市场动态，当前国家正在进行宏观调控，一定要把握时机将运行成本降下来；二是提高压渣水平，降低渣水份含量，以减少能耗；三是请蒙自公司廖发忠同志给制液车间多加指导，既有利于双方衔接顺畅，也有利于两家整体降低运行成本，增加副产品收入，提高锌总回收率；四是及时邀请东锅技术人员到厂，针对锅炉稳定供汽，以及提升余热利用能力进行探讨和改进，保证充足稳定的供汽量；五是高度重视安全环保工作，新明瑞公司应抓紧完善安全、环保相关设施及日常管理；六是新明瑞公司要注重锅炉尘与电尘产出比例，控制锅炉尘产量，以减轻后续消化压力；七是两家在结算办法没出台之前，先采用预结算方式，新明瑞公司应根据特材公司预付款情况及时开具增值税发票，便于特材公司抵扣，以减少上缴税费压力，同时可节约流动资金；八是为便于双方沟通顺畅，及时解决问题，新明瑞公司应尽快完善组织架构，确定各层级联系人员，定期召开生产协调会。

李宝锋代表新明瑞公司对特材公司提出的以上各项措施和意见建议表示充分赞同，同时表示将全力配合做好相关工作。