与 安 全 同行

为学习贯彻锌业公司一届七次职代会精神，完善企业安全制度并有效实施，实现安全生产，特材公司领导结合2010年公司各项生产经营目标，对安全工作高度重视，及时给安监部调配两名员工，以切实加大工作力度。

侯小强总经理四月份对安全环保工作做了新的指示。根据公司目前整体工作的进展情况，对安监部在新员工的培训，生产车间安全隐患的排查，班组开展安全活动，“三废”的治理，钙产品存放的现场管理，外来人员的安全管理等方面的工作提出了9项要求，并强调要抓好安全工作，必须以“安全第一，预防为主”为宗旨，突出现场管理。

安监部在认真领会公司领导安全工作的部署后，从实际出发，迅速组织部门人员制定相关管理细则，确定工作思路和工作重点，把安全生产的关口前移，将安全工作放在生产一线作为工作中的突出问题来抓。

一．          开展安全生产宣传教育活动，提高安全意识

安全生产是企业发展的基础，关系到职工的生存和企业的命运。安全生产的主体是一线的工人，为充分调动他们参与安全工作的主动性和积极性，安监部在仔细研究安全工作的客观规律和职工的心理状态后，设专人分别对10万吨锌合金项目基建工地、金属钙厂、机械厂等单位贯穿于生产活动的安全工作点、工作面实行现场办公，同基层安全员相辅相承，为员工们参与本岗位安全隐患排查，增强自我防范能力动之以情，晓之以理地进行宣传讲解，搭建平台，帮助员工摈弃“要我安全”的被动思想，树立起“我要安全”的主观意识。另外，还对新员工的培训内容进行了补充，完善了安全与企业发展的关系等章节，为公司员工队伍的后劲增强做好准备。

二．          明确安全责任，切实抓紧抓好

如何保证安全管理措施到位，是公司顺利实现生产指标的基础和前提。安全事故之所以发生，其主要原因是习惯性违章，规范和控制员工的行为是安全工作的关键。因此，安监部要求分厂安全员全力配合，各工段长，班组长相互协作，加强生产过程的监督，下大力气规范现场安全措施；各工段，班组的安全职责纳入日常管理工作，作为班组建设考核的一项内容，不能是喊得多，落实得少；叫得响，行动缓。只有把员工的安全理念和责任意识转化为行动，成为一种自觉行为准则和共同的习惯，才能形成一种人人落实安全责任的良好局面并应用在生产实践中，从而才能保证公司生产的有序进行。

三．          深入基层，对存在的问题及时协调解决

安全是生产管理中一个永恒的主题。在实际中，“安全第一，预防为主”的方针虽然家喻户晓，但是却存在“中间梗阻”想象：检查落实力度不够，考核执行不严。为了使安全管理行之有效发挥作用，安监部对各单位设备运行情况，产成品或在制品的堆放，员工上岗状态等安全隐患及标牌示意，检查记录等安全制度等方面发现的疏漏，现场进行指导、督促，随时做好书面材料的记录，落实专人负责，坚持“四不放过”原则，与基层领导积极沟通，使其完成口头强调到动态的落实，变成真正意义上的指正予以解决。安监部负责人在工地例会上苦口婆心地提醒与施工现场的巡视；在调度会上不厌其烦地重申与生产岗位的检查，都是安监部踏实履行职责的一个个闪光足迹！

对个人而言，安全是幸福之本，是家庭团圆的欢声笑语，是一份对亲人的责任；对公司而言，安全是企业之本，意味着发展和稳定，是一种严肃的工作态度！

让我们人人都说“我要安全”，“我懂安全”，“我会安全”！

让我们与安全同行！

                                                                      特材公司 胡双凤 
                                                                               4月5日